Less talk,
more action
Siamo guidati da una convinzione semplice: la sostenibilità non significa essere perfetti, ma procedere con uno scopo.
I nostri traguardi nel 2024
Il 2024 ha segnato un capitolo importante nel nostro percorso verso la sostenibilità . È stato un anno in cui l’impegno a lungo termine ha iniziato a tradursi in azioni concrete: dalla pubblicazione della nostra prima strategia di decarbonizzazione, al rafforzamento della collaborazione con i fornitori, fino al potenziamento dei progetti comunitari in Bangladesh.
Ogni audit, ogni formazione, ogni nuovo pozzo o consulto medico rappresenta il potere dello sforzo collettivo: quando team, partner e comunità si uniscono per generare un impatto duraturo. Sappiamo che il cambiamento non avviene dall’oggi al domani. Ma con ogni passo ci avviciniamo sempre più a un settore tessile che rispetta le persone, tutela il pianeta e offre prodotti che uniscono qualità e responsabilità .
Ambizione in azione: obiettivo di decarbonizzazione e piano operativo
Dopo due anni di intenso lavoro per misurare e comprendere la nostra impronta di carbonio lungo la catena di fornitura, ad aprile 2024 abbiamo presentato la nostra strategia di decarbonizzazione. Un traguardo che unisce l’intero ecosistema Stanley/Stella attorno a un obiettivo comune: ridurre del 30% la nostra impronta di carbonio relativa entro il 2030.
Collaborazione trasversale: gruppi di lavoro e impegni con i fornitori
Dopo il lancio pubblico, abbiamo creato 8 gruppi di lavoro trasversali guidati dai dipendenti Stanley/Stella, ciascuno focalizzato su azioni concrete per raggiungere l’obiettivo 2030.
Nel 2024, uno di questi gruppi ha condotto valutazioni energetiche in loco in quattro stabilimenti chiave, con il supporto di ingegneri indipendenti. Insieme ai fornitori, abbiamo definito obiettivi di decarbonizzazione personalizzati per ogni sito da raggiungere entro il 2030.
Entro il 2026, puntiamo a far sì che tutti i fornitori tessili e di confezione con cui collaboriamo abbiano completato valutazioni simili e definito piani d’azione.
Responsabilità verso le persone: Leader presso Fair Wear Foundation
Per il quinto anno consecutivo, abbiamo rinnovato con orgoglio il nostro status di Leader presso la Fair Wear Foundation (FWF), che riconosce la nostra leadership nel garantire condizioni di lavoro sicure e dignitose negli stabilimenti dei nostri fornitori.
Nel 2024, la collaborazione ha incluso: 3 audit (2 in Bangladesh, 1 in Cina) 6 formazioni in fabbrica (5 introduttive, 1 avanzata su violenza e molestie) Rafforzamento del meccanismo di reclamo in tutti gli stabilimenti
Salute e accesso all’acqua: il nostro sostegno alle comunitÃ
Nel 2024, il nostro progetto Mobile Hospital ha supportato oltre 50.000 persone in 39 villaggi, offrendo visite mediche gratuite, medicinali, cure prenatali, screening e piccoli interventi chirurgici.
Per affrontare i problemi di salute legati all’acqua, rilevati dal Mobile Hospital, abbiamo lanciato un progetto complementare: il finanziamento di 16 pozzi profondi con serbatoi, rubinetti e sistemi di filtrazione. Il risultato? 23 villaggi e oltre 10.000 persone ora hanno accesso ad acqua potabile sicura.
Filiera diretta con le aziende agricole: partnership con Remei Tanzania
La nostra collaborazione con Remei Tanzania ci collega direttamente a circa 2.000 piccoli agricoltori della regione di Simiyu. Gli agricoltori ricevono pagamenti equi e formazione continua in pratiche agricole biologiche, rafforzando mezzi di sussistenza a lungo termine.
Nel 2024 abbiamo ampliato questa collaborazione, aumentando la quota di cotone acquistato direttamente dagli agricoltori tanzaniani.
