Warunki pracy i dobrostan
Cele
Zapewnienie dobrych i bezpiecznych warunków pracy pracownikom fabryk u wszystkich naszych dostawców Tier 1 w ścisłej współpracy z nimi.
Stanley/Stella (centrala i lokalne biura łącznikowe): Wzmocnienie zaangażowania pracowników poprzez stymulujące środowisko i atrakcyjne warunki.
Działania zakończone lub trwające
Partnerstwo i wspólne zaangażowanie z dostawcami Tier 1
- Utworzenie lokalnego zespołu łącznikowego (30 osób) w celu ścisłej współpracy z dostawcami.
- Przestrzeganie przez dostawców Kodeksu postępowania Stanley/Stella, zgodnie z zasadami Międzynarodowej Organizacji Pracy Organizacji Narodów Zjednoczonych.
- Audyty dostawców zgodnie z naszym członkostwem w FWF.
- Stałe monitorowanie i działania następcze prowadzone przez lokalny zespół łącznikowy w celu ciągłego doskonalenia u dostawców Tier 1 i większości dostawców Tier 2.
Działania w centrali Stanley/Stella i lokalnych biurach łącznikowych:
- Przyjazne środowisko pracy, które wzmacnia ducha zespołu i dobrostan.
- Pakiet atrakcyjnych benefitów.
Następne kroki...
Wzmocnienie wdrażania naszych dostawców, system oceny, monitorowanie i plany działań naprawczych zgodnie z zasadami należytej staranności w zakresie praw człowieka (HRDD).
Wzmocnienie aspektów społecznych (ze szczególnym uwzględnieniem warunków pracy) w działaniach związanych z oceną ryzyka w ramach naszej strategii dywersyfikacji i wzrostu, zarówno na poziomie globalnym, jak i lokalnym.
Rozszerzenie zasad należytej staranności w zakresie praw człowieka (HRDD) na wyższe ogniwa naszego łańcucha dostaw.
Działania w siedzibie Stanley/Stella:
- Grupa zadaniowa ds. równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i elastycznej polityki pracy.
- Wspieranie rozwoju ludzi poprzez szkolenia w miejscu pracy i szkolenia zewnętrzne.
Różnorodność, włączenie społeczne i równość
Cele
Zbudowanie inkluzywnej firmy zapewniającej wszystkim równe szanse
Działania zakończone lub trwające
Pracownicy Stanley/Stella reprezentują ponad 25 różnych narodowości.
Zwiększona różnorodność na zdjęciach i filmach wykorzystywanych w komunikacji marketingowej.
Następne kroki...
Opracowanie polityki i procesu raportowania, aby zapewnić równość w zakresie wynagrodzeń, awansów itp.
Zaangażowanie i wpływ społeczności
Cele
Godziwe wynagrodzenie
Podjęcie starań, by zapewnić pracownikom fabryk u naszych dostawców Tier 1 godziwą płacę.
Edukacja
Promowanie rozwoju zawodowego i osobistego poprzez szkolenia i współpracę lokalną.
Lokalne społeczności
Bezpośrednie wspieranie projektów w społecznościach lokalnych.
Działania zakończone lub trwające
Godziwe wynagrodzenie
- Zaangażowanie i odpowiedzialność kierownictwa najwyższego szczebla firmy Stanley/Stella na rzecz propagowania w partnerskich fabrykach płacy wystarczającej na utrzymanie.
- Pierwsza analiza luki płacowej u dostawców Tier 1.
- Wprowadzenie aplikacji Fair Price fundacji FWF w celu ułatwienia dostawcom kalkulacji kosztów opartej na faktach.
Edukacja
Wdrożenie programu edukacji w miejscu pracy FWF (WEP)
Projekty przyczyniające się do rozwoju społeczności lokalnych
- Sklepy spożywcze z uczciwymi cenami w Bangladeszu
- Pompa wodna zasilana energią słoneczną w Indiach
Następne kroki...
Godziwe wynagrodzenie
- Opracowanie strategii i planu działania, aby przyczynić się do zapewnienia godnej płacy w naszych partnerskich fabrykach.
- Rozszerzenie możliwości korzystania z aplikacji Fair Price na wszystkich naszych dostawców, aby lepiej dostosować praktyki zakupowe.
- Zainicjowanie projektu pilotażowego dotyczącego poprawy wydajności fabryk, aby bezpośrednio przyczynić się do wyższego wynagrodzenia pracowników.
- Dalsze zapewnianie alternatywnych rozwiązań, które bezpośrednio przynoszą korzyści poziomowi życia pracowników, np.: dotowane sklepy spożywcze.
Fundusz firmy Stanley/Stella
Wypracowanie skoordynowanego, spójnego podejścia do wspierania projektów na rzecz społeczności lokalnych.