Arbeidspincipes

Human Rights and Environmental Due Diligence (HREDD) uitvoeren voor Tier 1-leveranciers. 

De traceerbaarheid van materialen in de hele toeleveringsketen op het hoogst mogelijke niveau waarborgen. 

Betrokkenheid van de ceo en het topmanagement met betrekking tot duurzaamheid. 

Verzamelen van gedetailleerde due diligence-documentatie inzake mensenrechten van Tier 1-leveranciers, alsmede ondertekening van de Stanley/Stella-gedragscode, monitoring en follow-up. 

Naleving van de vereisten van certificeringen (GOTS, OCS, GRS, OEKO-TEX®, PETA) en lidmaatschappen (Fair Wear Foundation) in alle stappen van de toeleveringsketen. 

Oprichting van lokale teams om de ontwikkeling van de leveranciers te ondersteunen. 

De bestaande activiteiten en documentatie versterken zodat ze in lijn zijn met de verwachtingen van de belanghebbenden en de nieuwe regelgeving. 

Een formeel HREDD-beleid ontwikkelen voor Tier 1-leveranciers. 

Mogelijkheden evalueren om de due diligence verder upstream in de toeleveringsketen uit te breiden. 

Samenwerking als middel gebruiken om het bereik te vergroten en een grotere impact te bereiken. 

Lidmaatschap van multistakeholder-initiatieven met de focus op samenwerking binnen de sector en gezamenlijk leren (bv. Textile Exchange en Fair Wear Foundation). 

Sterk partnerschap met onze Tier 1-leveranciers inzake duurzaamheidsdoelstellingen en -acties. 

Samenwerking met officiële dealers door middel van activiteiten en het nastreven van relevante certificeringen. 

Samenwerking binnen de sector:

• Partnerschappen aangaan met andere merken om een grotere impact te hebben op diverse onderwerpen, zoals audits, leefbare lonen, sociale initiatieven en koolstofvoetafdruk.
• Directe partnerschappen met producenten van verantwoorde vezels uitbreiden en samenwerken met de beste leveranciers van duurzame vezels om alternatieve materialen te helpen ontwikkelen.

Contacten leggen met regelgevende instanties en andere belanghebbenden zoals ngo's en academici om op duurzaamheid gerichte verbeteringen te ondersteunen. 

Zowel upstream als downstream uitwisseling van best practices in relatie tot specifieke projecten zoals koolstofvoetafdruk en leefbare lonen. Mogelijkheden voor uitgebreidere due diligence verder upstream in de toeleveringsketen evalueren.

Zorgen voor duurzaamheid van het bedrijf door out-of-the-box denken en empowerment van mensen. 

Versnelling van de digitale transformatie van Stanley/Stella en mensen in staat stellen leiderschap te nemen in belangrijke projecten. 

Ontwikkeling van interne task forces en workshops met crossfunctionele teamleden. 

Innovatieve partnerschapsstrategie in de hele toeleveringsketen (inclusief officiële dealer-erkenning). 

Versterken van een innovatiegerichte mentaliteit en aanpak bij werknemers op alle gebieden (bv. materialen, productie en distributie) om de groei van Stanley/Stella te ondersteunen:

• Digitalisatie
• Training

Een betrouwbare referentie zijn voor duurzaamheid in de kledingindustrie. 

Volledige transparantie over onze duurzaamheidsactiviteiten in ons Sustainability Report en onze bedrijfscommunicatie. 

Ontwikkeling van richtlijnen voor marketingcommunicatie, inclusief een beleid inzake duurzaamheid gerelateerde claims overeenkomstig onze acties. 

Voortdurende open-minded en transparante samenwerking met interne en externe belanghebbenden. 

Continue transparantie over onze uitdagingen en acties in al onze communicatie, instrumenten en kanalen.