Less talk,
more action
Nous sommes guidés par une conviction simple : la durabilité ne consiste pas à être parfait, mais à avancer avec détermination.
Nos temps forts 2024
L’année 2024 a marqué une étape importante dans notre parcours vers la durabilité. Une année où un engagement de long terme s’est concrétisé par des actions tangibles : de la publication de notre première stratégie de décarbonation à l’approfondissement de notre collaboration avec les fournisseurs, en passant par le renforcement des projets communautaires au Bangladesh.
Chaque audit, chaque formation, chaque nouveau puit ou consultation médicale illustre le pouvoir de l’effort collectif : lorsque les équipes, les partenaires et les communautés unissent leurs forces pour créer un impact durable. Nous savons que le changement ne se fait pas du jour au lendemain. Mais à chaque étape, nous nous rapprochons d’une industrie textile plus respectueuse des personnes, soucieuse de la planète, et offrant des produits synonymes de qualité et de responsabilité.
Une ambition concrète : Objectif de décarbonation et plan d’action
Après deux ans de travail intensif pour mesurer et comprendre l’empreinte carbone de notre chaîne d’approvisionnement, nous avons présenté notre stratégie de décarbonation en avril 2024. Cette étape fédère l’écosystème Stanley/Stella autour d’un objectif commun : réduire notre empreinte carbone relative de 30 % d’ici 2030.
Mobilisation transversale : Groupes de travail sur la décarbonation et engagements fournisseurs
Suite à cette annonce, nous avons créé 8 groupes de travail transversaux, pilotés par les équipes Stanley/Stella, chacun dédié à des actions concrètes pour atteindre notre objectif 2030.
En 2024, un de ces groupes a mené des audits énergétiques dans 4 usines clées, avec le soutien d’ingénieurs tiers. Avec les fournisseurs, nous avons défini des objectifs de décarbonation spécifiques à chaque site, à atteindre d’ici 2030.
D’ici 2026, nous visons à ce que tous les acteurs du tissu et du vêtement avec lesquels nous travaillons aient réalisé des évaluations similaires, accompagnées de plans d’action.
Responsabilité envers les personnes : Statut Leader Fair Wear Foundation
Pour la cinquième année consécutive, nous avons fièrement renouvelé notre statut de Leader auprès de la Fair Wear Foundation (FWF), qui reconnaît notre engagement en faveur de conditions de travail sûres et équitables dans les usines partenaires.
En 2024, ce partenariat a permis : 3 audits (2 au Bangladesh, 1 en Chine), 6 formations en usine (5 d’intégration, 1 avancée sur la violence et le harcèlement), le renforcement de notre mécanisme de réclamation dans toutes les usines
Santé & accès à l’eau : Un soutien communautaire renforcé
Notre projet Mobile Hospital a accompagné plus de 50 000 personnes dans 39 villages en 2024, en leur offrant des consultations gratuites, des médicaments, un suivi prénatal, des dépistages et de petites chirurgies.
Pour répondre aux problèmes de santé liés à l’eau identifiés par le Mobile Hospital, nous avons lancé un projet complémentaire : le financement de 16 puits profonds, équipés de réservoirs, robinets et systèmes de filtration. Résultat : 23 villages et plus de 10 000 personnes ont désormais accès à une eau potable et sûre.
Approvisionnement Direct-to-Farm : Partenariat avec Remei Tanzania
Notre partenariat avec Remei Tanzania nous relie désormais directement à environ 2 000 petites exploitations agricoles dans la région de Simiyu. Les agriculteurs reçoivent des paiements équitables et une formation continue aux pratiques biologiques, renforçant la résilience à long terme.
En 2024, nous avons élargi cette collaboration en augmentant la part du coton directement sourcé auprès de ces producteurs tanzaniens.
