Unsere Ziele und Engagements zu Arbeitsgrundsätzen

Menschenrechts- und Umwelt- Due-Diligence für Tier-1-Lieferanten implementieren. 

Materielle Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette auf höchster Ebene sicherstellen. 

Verpflichtung des CEO und der Führungsebene für Nachhaltigkeit. 

Erfassung von detaillierten Unterlagen zu Menschenrechts-Due-Diligence von Tier-1-Lieferanten sowie Unterzeichnung des Verhaltenskodex von Stanley/Stella, Kontrolle und Follow-up. 

Einhaltung der Anforderungen der unterschiedlichen Gütesiegel (GOTS, OCS, GRS, OEKO-TEX®, PETA) und der Mitgliedschaften (Fair Wear Foundation) in allen Etappen der Lieferkette. 

Zusammenstellung von lokalen Teams zur Förderung der Entwicklung der Lieferanten. 

Bestehende Aktivitäten und Unterlagen stärken, im Einklang mit den Erwartungen der Stakeholder sowie neuer Vorschriften. 

Entwicklung einer formellen HREDD-Politik für Tier-1-Lieferanten. 

Bewertung der Möglichkeiten für eine erweiterte Due Diligence in der vor- und nachgelagerten Lieferkette. 

Partnerschaften als Instrument zum Ausbau des Wirkungsbereichs und für mehr Einfluss nutzen. 

Mitgliedschaft bei Initiativen mit unterschiedlichen Stakeholdern mit Schwerpunkt auf Branchenpartnerschaften und Shared Learning (z. B. Textile Exchange und Fair Wear Foundation). 

Starke Partnerschaft mit unseren Tier-1-Lieferanten im Bereich der Ziele und Aktionen zum Thema Nachhaltigkeit. 

Partnerschaftsansatz mit offiziellen Händlern im Rahmen von Aktivitäten und Verfolgung relevanter Zertifizierungen. 

Branchenpartnerschaften:

• Partnerschaften mit anderen Marken initiieren, um mehr Einfluss zu gewinnen zu unterschiedlichen Themen wie Audits, existenzsichernde Löhne, soziale Initiativen und CO2-Fußabdruck.
• Direkte Partnerschaften mit verantwortungsbewussten Faserproduzenten und Partnern mit den besten Lieferanten von nachhaltigen Fasern ausbauen, um einen Beitrag zur Entwicklung von alternativne Materialien zu leisten.

Kontakte zu Behörden und anderen Stakeholdern knüpfen, wie NGO und Akademikern, um Optimierungen mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit zu unterstützten. 

Vor- und nachgelagerter Austausch zu guten Praktiken in Bezug auf spezifische Projekte wie CO2-Fußabdruck und existenzsichernde Löhne. Möglichkeiten für eine erweiterte Due Diligence in der vor- und nachgelagerten Lieferkette bewerten. 

Die Nachhaltigkeit des Geschäfts sicherstellen, indem neue Wege eingeschlagen werden und die Mitarbeitenden befähigt werden. 

Beschleunigung der digitalen Transformation von Stanley/Stella und Befähigung der Mitarbeitenden zu Führungspositionen bei zentralen Projekten. 

Entwicklung eines internen Einsatzteams und von Arbeitsgruppen mit bereichsübergreifenden Teammitgliedern. 

Innovative Partnerschaftsstrategie in der gesamten Lieferkette (inklusive Anerkennung als offizieller Händler). 

Verstärkung und Innovation von Mindset und Ansätzen unter den Mitarbeitenden in allen Bereichen (z. B. Materialien, Produktion und Vertrieb), um das Wachstum von Stanley/Stella zu unterstützen:

• Digitalisierung
• Schulung

Eine zuverlässige Größe für Nachhaltigkeit in der Bekleidungsindustrie sein 

Vollständige Transparenz zu unseren Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit in unserem Nachhaltigkeitsbericht und in der Kommunikation des Unternehmens. 

Entwicklung von Richtlinien zur Marketingkommunikation, einschließlich einer Politik zu Claims im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, im Einklang mit unseren Aktionen. 

Kontinuierliche offene und transparente Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern. 

Kontinuierliche Transparenz zu Herausforderungen und Aktionen in unserer gesamten Kommunikation, mit all unseren Tools und in allen Kanälen.